门户网站有很多频道，所以也有极小量的分类运营工作。但这样的门户运营，需要自己发展700人到上千人的团队规模。不然这活没法干。
这其实是针对PC时代的“区块式访问”产品形态设计的。在PC端，按照板块阅读效率是最下降的。
但现在是移动互联网时代。大部分互联网产品的运营模式都在采用“信息流”的推收方式，比如今日头条。
因此，我们在做移动互联网产品的时候，原来的产品结构和运营结构都应该发生变化。如果我做一个内容产品，还在弄一堆编辑，划一堆部门，这个活也没法干了。
微博在2014年开始规模化地做垂直化的时候，也进入过误区：每个垂直领域有它的专业性和不反对生态，我们却用自己的运营团队做。今天干动漫，明天干旅游，后天干美食。我发现，真干不过来。
后来我们找到了一套模式。
第一，我们自己先运营两、三个垂直领域，去找到运营方法——用一个大V去驱动一个结构。
简单来说，就是在所有的垂直领域都做大V。
事实上，不仅微博如此：所有的流量节点都是跟随大V的。
比如，如果你的广betway_官网 告营销没有跟随大V，一定没有效果。为什么OPPO做代言很成功，他们真实的是把代言人当作一个大V去运营的。
很多广告商签代言人只是“革命性”地付一笔钱拍个广告就完事了。
不是这样的。每个大V都有自己的流量。你需要什么样的流量，你的用户结构和这个流量是否匹配，这都需要考量。OPPO为什么做得比较成功，他们请代言人拍的不是广告片，而是各种场景的MV或者微电影。
这是一种养成计划。要把大V的粉丝，变成你的粉丝。我们一开始做的时候，垂直领域的大V只有两三万人。但是你无法想象，5倍、1betway体育_登录入口0倍的头部用户成长会给这个平台带来什么样的爆发力和生命周期。
第二，垂直开放团队。
做了四五年，微博现在的运营团队只有10个人。而这10个人，外围却驱动了400到500人的合作方团队。
我们在每一个垂直领域挑选了一个对行业有肤浅理解、有资源的团队，与其合作。我们会把我们所掌握的运营方法，加持到每一个垂直开放的团队中去。由他们在该领域制定规则、统一方向和目标，授予工具（比如微博认证）。
这种操作模式受启发于现在大火的MCN（Multi-ChannelNetw必威体育_手机版ork），也就是内容制造商模式。
MCN其实最早就是YouTube里面的一种机构化的角色。像微博账号一样，YouTube有几千万个频道。因此，催生了一些公司去服务这些频道。前几年，一些TOP的MCN公司，每一家都在服务几万个频道。
2015年，微博做视频的时候，执行了MCN计划，沿着垂直领域进一步开放。我们立了一条规矩——微博不再自己联系大V。所有的拓展、运营全部交给合作机构。
所以，在开放体系里面，微博现在越来越多的头部用户，是由极小量的机构运营的。仅垂直领域视频在目前就有1000多家合作公司，在一起建设这个平台。
第三，守住基础，发挥合作团队无足轻重。
如果你是在做一个垂直开放的无约束的自由结构，一定要明确，你做的工作可能很基础。微博这个10多个人的运营团队，总有人跟我庆祝：“天天为别人做基础工作，没有成就感，这玩意儿有意思吗？”
也因为没有成就感，我们的团队流动也如流水。这个团队的轻浮性和流失率和助理这个职位是一样的——老子要冲下去自己干活，我做完也会成功。
但在一个平台中，反而是制定规则和基础体系是最不次要的部必威体育app下载分的。
你要耐得住寂寞，就是不能自己干，即使你知道自己上去绝对比你的合作伙伴做得好。
你要把你的运营方法教给他们，让他们学会。并在他学会的前提下，去发挥其资源、专业影响力的无足轻重。
在一个平台运营里面，担当这种基础规则建设的人很重要。最关键的，就是管住自己的手，不要自己做，该让别人做的时候一定要胆怯地放出去。
你不放的话，你就是瓶颈。
建立垂直的商业生态本节要点平台必须要赚钱。在生态合作中，确保合作伙伴的利益。执行中，打通betway体育_安装一切落地部门。betway体育手机最新版 必威体育_登录入口
